| 《殺手之淚Les Larmes de l’assassin》說的是「失落-尋找-重生與救贖」的故事
"- C'est quoi le jour de ta naissance, essaye de te souvenir... - C'est le jour où tu es arrivé ici. Je ne me souviens de rien avant ce jour." 「想想你什麼時候生的。」他（安傑）對保羅說。 「就是你來的那天。」保羅回答。 安傑哭了。 「我也是！」他嘶吼道：「我也是那天出生的！我看到你以後，就看到了亮光！你明白嗎，保羅？」   兩年前就跟圖書館借過這本書，它當了我的枕邊書一個月，完全沒有動它，又拿去還了。當初吸引我讀這本書，完全只是因為"書名"很吸引我(哈！我果然是膚淺的人！聳動的字眼特別會吸引我的注意。) 再次把它從圖書館借回家，也沒想太多，只覺得頁數不多，字體也大，而且每頁的文字排版大概只佔了三分之二，感覺好像是在充頁數；不過，我看完後有另外一種想法，我們總習慣自以為是的用社會約定成俗的價值觀看待事物，但是事情不會總是只有黑與白，留下許多的空白，我想是作者及出版社精心的安排，要讓我們去思考書中故事的意義，去填補剩下的空白。 文字與字眼真的非常精煉、平實，沒有太多不切實際、努力堆砌雕飾的華麗文藻，可是卻能很容易在你腦海中形成畫面，讀起來確能感受到書中人物的真誠。很像是青少年的課外讀物，我還一度想到聖‧修伯里所寫的《小王子》 。《小王子》是我很愛的一本書，看過好幾次，每次都對裡面的對話，有不一樣的體悟。看似只是一部童話書，但其實它對生活和人性作了相當意蘊深長而理想主義化的敘述。 故事簡介： 在詩人聶魯達的故鄉，世界最南方的角落，有一段苦澀、溫柔的成長之歌正在醞釀…… 未識親情的男孩、冷血的殺人犯與浪蕩的富家子，組成了奇異另類的家庭，在冷冽無情的貧瘠荒原上相互依偎求生，內心深處微弱的人性情感猶如埋在乾硬土地中的種子，竟 因而萌芽破土。用以灌溉的，是詩句與眼淚，文字與繪畫，還有──無法以常理衡量的愛。 這是一段有關愛與救贖的成長寓言。文字簡鍊，意象風格強烈，鐫刻出一幅幅撼人至深的心靈風景。   |
2013年1月30日
意外的驚喜~~讀Anne-Laure Bondoux《殺手之淚》
2013年1月23日
純愛的極限~~東野圭吾《白夜行》
「在我們的頭上沒有太陽，一直都是夜晚，但是卻不覺得黑暗，因為有能代替太陽的人在。」
《白夜行》這本書其實在兩年前就已經看完了，閱讀完後沒有任何想法，只覺得好灰暗、沉重，我想最主要也是因為《白夜行》華文版共分上下兩集，每本都好厚，看完很爽，也很累！
大概的故事情節還記得住，至於一些比較細節的部分，幾乎快忘光了。事隔兩年，再次接觸《白夜行》是電影版本，而且是韓國導演拍的，如果拍的不好，我可能就不會想寫了！非常推薦大家去看這齣電影。
不過，電影版本因為要在兩個小時之內，把上下兩集的《白夜行》故事全部說完，只好省略了一些人物，也合併了一些角色，在電影時間軸的安排上，又是過去與現在不斷的交錯，所以剛開始看的時候，有一點吃力，因為都過了兩年，有很多角色都忘了。
韓國翻拍成《백야행 - 하얀 어둠 속을 걷다》（白夜行-Into the White Night），於2009年11月19日上映，導演是朴信宇。日本在2012年1月7日上映，標題為『白夜行 白い闇の中を歩く』。
我們先來比較電影版本與書中出現的角色
- 電影&小說出現人物參照表
李佳(柳美皓) 唐澤雪穗
金有漢 桐原亮司
承佑 筱塚康晴+筱塚一成
英恩 筱塚美佳(康晴的女兒)
江載斗 松浦勇
蘇海英 彌生子
楊美淑 西本文代
金錫秀 桐原洋介
韓東秀 笹垣刑警
曹珉宇 笹垣刑警+偵探今枝
女秘書 偵探今枝
被害者之子桐原亮司與嫌疑犯之女西本雪穗，就此走上截然不同的道路。
桐原亮司拉皮條、盜賣電玩軟體、隱姓埋名竊取商業機密，不斷向下淪落；雪穗由親戚收養，就讀明星學校，成為同學豔羨的對象，儼如上流名媛。
然而，兩人身邊的人卻紛紛遭遇不幸，甚至死於非命，這是命運無情的操弄，還是潛藏著駭人的真相？
電影的節奏蠻緊湊的，不會讓觀眾想睡覺。看過很多部韓國類似的推理電影，都拍的很不錯。(推薦：追擊者 、 大叔、 原罪犯) 韓國電影版本讓我覺得頗像小說的這種感覺，安靜沉默、以灰暗模糊的畫面呈現，間接隱約地給予身為觀眾的我無法揮去的不祥感，讓對於已經認識白夜行的我，相當輕易地就能清楚意識到「沒有陽光」。
東野圭吾的《白夜行》與朴信宇所翻拍的《白夜行》我都非常推薦！可以的話，順便看《追擊者》！
今天搭配的音樂是貫串全劇的「天鵝湖」音樂，這首樂曲就像是李佳和有漢的命運樂曲一樣，從這裡開始，也在這裡結束。
Rolleiflex SL66 ，令人著迷的中片幅腰平經典
Rolleiflex SL66 ，令人著迷的中片幅腰平經典: Rolleiflex SL66 對於近年來才開始接觸數位影像的玩家來說，似乎是很陌生的存在，但翻開過往歷史，卻能看到銀鹽底片時代， Hasselblad 與 Rolleiflex 兩大120片幅系統王者的合作與競爭，就讓我們一起回顧這段塵封的歷史，並認識這台經典相機 Rolleiflex SL66 。
Hasselblad生產SLR而不能生產TLR，而Rolleiflex則只能生產TLR不能生產SLR。這項看似對雙方最有利的協議看似美好，卻直接影響了兩家公司將來的命運。1960年代以後，135片幅的技術逐漸成熟，非專業市場與報導攝影為了求輕求快，逐漸拋棄笨重的中片幅，這對於以TLR為銷售主力的Rolleiflex，自然具有相當的壓力。
▲Rolleiflex SL66系統。
Reinhold Heidecke先生去逝後，繼任的總經理Heinrich Peesel先生發覺TLR市場正在縮小，而SLR市場正在壯大，SLR使用可交換鏡頭的方式，使它的功能性比起不可交換鏡頭的TLR要方便許多，Peesel先生看到了TLR的侷限，於是毀棄了八年前Hasselblad先生與Heidecke先生所簽署的協議（有一說是Heidecke先生死後這份協議就無效了），於1964年下令全力研發SLR，並且要繼承Rolleiflex TLR的使用手感，使原本的TLR用家能夠快速上手而不需要適應期。
▲利用蛇腹對焦、移軸，以及可倒接鏡頭的設計，讓SL66可應用的範圍更大。
1966年德國（二次世界大戰後的西德）科隆的Photokina國際攝影器材展覽場上，第一代的SL66出現了，同時間一起發佈了12顆專用鏡頭。SL66鏡頭與著名的哈蘇C型鏡頭一樣為蔡司所製作，總計有魚眼鏡頭F-Distagon 30mm F5.6、超廣角Distagon 40mm F4、廣角鏡Distagon 50mm F4、標準鏡Planar 80mm F2.8、微距鏡S-Planar 120mm F5.6、中望遠鏡頭Sonnar 150mm F4與Sonnar 250mm F5.6、望遠鏡頭Tele-Tessar 500mm F5.6與Tele-Tessar 1000mm F8（後來另有一款1000mm F5.6反射鏡發售，但是太巨大）等。另外，也發佈了兩款使用鏡間快門的鏡頭Distagon 80mm F4、Distagon 150mm F4，一時之間從各自發展的廠商變成競爭對手。
▲SL66裝上手把後是利用左手握持，雖然和現代相機相反，但實際操作上卻剛好可以用左手轉動對焦鈕，很容易上手。
▲可依據不同鏡頭焦段變換景深表尺。
機身左側則是使用旋鈕對焦（對焦旋鈕還可以切換不同鏡頭焦距、以呈現各焦段鏡頭的景深表尺），有趣的是機身前方是蛇腹結構，可以上下擺動進行對焦或是移軸拍攝，而鏡頭本身結構就只需設定光圈，這與早期哈蘇將光圈、快門都放在鏡頭結構的想法不同。
由於SL66是採用蛇腹對焦，而非鏡頭對焦，這特殊機制造就了SL66超強的近拍能力，在使用非微距的標準鏡頭Planar 80mm F2.8近拍時，最近對焦距離（被攝體距離底片的長度）可以縮短到35cm，放大倍率達到驚人的0.5倍，已經達到了微距鏡頭的放大標準。若以同一焦段的哈蘇鏡頭Planar 80mm F2.8，最近對焦距離為90cm，一經比較即可知道SL66在近拍上就有先天的優勢體質。更何況SL66原廠鏡頭還提供了一個非常強悍的鏡頭倒接功能，除了重量級的30mm魚眼鏡、40mm超廣角鏡、500mm與1000mm超望遠鏡頭外，其它常用焦段的鏡頭都可以倒接微距拍攝，但一般最常用的還是以50mm跟80mm這兩個焦段，放大倍率較大。玩過倒接微距拍攝的朋友們都知道，鏡頭焦段越廣，放大倍率越大，所以原廠50mm鏡頭倒接比起80mm倒接放大倍率要高上許多。
▲一個簡單的快門發條，經由齒輪組合、離合，與帶動，可同時控制過片，以及作為後方底片匣的安全卡榫。
SL66當初花了Rolleiflex公司極高的研發經費，大約一千萬德國馬克，為了提升耐用性，全機一千多個零件只有對焦蛇腹、景深表尺保護殼、PC孔保護蓋、鏡頭接環外殼、機身內的蛇腹對焦軌道、移軸鈕鎖定桿、過片桿旋鈕、景深預覽鈕、布質簾幕快門組等少數幾個零件為非金屬製品。當你把SL66拿在手上，你會發覺這台機身的大小與重量非常驚人，單機身便有將近兩公斤重，不過別被這樣的重量嚇跑了，因為SL66的鏡頭比起許多現代化的”大三元”鏡皇來說是非常輕量化的。
▲可大部拆解各部位，讓專業攝影師安裝自己需要的各項配件，包含鏡頭、各式對焦屏、把手，以及安裝不同底片的底片匣。
SL66另一個特色就是不浪費底片，絕大多數的6X6中片幅相機使用120底片拍攝時只能拍12張，但是Rolleiflex發展了一套Automat底片自動到位功能，SL66可拆卸式的片盒可以感應120底片背紙與底片厚度的不同，只要感應到底片厚度，就會自動停止捲片，再怎麼使出吃奶的力量也絕對捲不動，不像其他中幅機要先把背紙拉到“Start”箭頭再上片，所以SL66可以拍出完完整整的13張照片，某些RolleiflexTLR也有此功能，只靠著一根精密連桿做感應，這又證明了Rolleiflex原廠非常突出的設計巧思。
因為產量較少，所以市場上SL66的流通性比哈蘇低，不過近幾年因為國內外的古董相機市場非常活絡，讓台灣也有不少SL66的玩家，有趣的是擁有此機的玩家，通常不會再去考慮其他品牌的SLR，因為除了機身性能強悍，SL66所使用的鏡頭與其用料也都是一時之選。
▲Rolleiflex SL66拍攝樣本。
蔡司鏡片的玻璃來源是同屬來自德國的肖特玻璃公司（Schott Glaswerke AG），蔡司與肖特同時擁有雙方的股權，所以當Rolleiflex持有Zeiss過半的股權後，自然也擁有了肖特玻璃的主導權，肖特公司所製造的鏡頭用玻璃會讓Rolleiflex先挑選，然後再由蔡司切削研磨成各種鏡片，接著鍍上蔡司原廠鍍膜或HFT鍍膜後，再組裝成鏡頭。
HFT鍍膜由Rolleiflex、CarlZeiss、Voigtlander（是舊德時期的Voigtlander，玩家暱稱老福，現在的日本Cosina買下Voigtlander商標權恢復生產，本質上是完全不同的）共同研發，集三家光學名廠之技術大成，並且在西德Voigtlander福倫達工廠裡蒸鍍，後來也曾技術支原委由Shineider施耐德鏡頭廠進行蒸鍍製程，使用HFT鍍膜的鏡頭（包括所有其它Rolleiflex鏡頭），在鏡片周圍嵌合處、鏡筒內部，採用了超越CarlZeiss近十年的先進消光處理技術，使得所有Rolleiflex生產的HFT鍍膜鏡頭，擁有當時最好的抗耀光能力，以及最佳的顏色分辨率。
筆者曾同時擁有HFT鍍膜跟無HFT鍍膜的鏡頭，以超廣角鏡Distagon40mmF4來說，HFT版本的鏡筒內部消光漆非常黝黑，強光下鏡片的反射的確比起無HFT版本減少了一半以上，肉眼即可分辨出來，這是抗耀光與透光度極佳的實證，讓眾多玩家至今仍然對它迷戀不已。筆者自己使用的是早期單層鍍膜的鏡頭，就算是斜逆光，只要加上遮光罩一樣沒有耀光問題，而使用HFT鍍膜鏡頭加上濃郁的富士RVP100F正片實拍蓮花，花瓣紅色的部分彷彿躍然眼前、非常的濃郁鮮豔，若是換成了單層鍍膜的鏡頭，則發色比HFT鍍膜版本稍淡較為平實自然，但細節保留度比HFT版本稍高，有心想使用SL66系統的玩家可斟酌自己的需求來做挑選。
▲迷人的蔡司鏡頭是SL66玩家不捨離棄的重要原因，觀察鏡頭內的結構反光，可看出前後期是否使用HFT鍍膜。
▲Rolleiflex SL66拍攝樣本。
▲Rolleiflex SL66拍攝樣本。
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Rolleiflex絕對是任何一個攝影愛好者耳熟能詳的品牌，尤其對銀鹽攝影玩家來說，Rolleiflex這個名字有著崇高的地位。其中，最出名的就是一系列的雙眼相機TLR（TwinLensReflection的縮寫），復古的雙鏡頭機身以當時的技術設計來檢視，輕便耐用絕對是街拍速寫最佳利器。不過筆者今天要介紹的，是與TLR同屬使用120底片的腰平SLR單眼相機：Rolleiflex SL66。
談到120中片幅腰平SLR，大家應該先聯想到Hasselblad這個瑞典品牌，說起來Hasselblad與Rolleiflex兩家公司其實是有些淵源的，雖然早期兩家公司就各自擁有TLR與SLR的技術，但兩位公司的創辦人Victor Hasselblad與Reinhold Heidecke，在1957年共同簽署了一項劃分市場的生產協議。Hasselblad生產SLR而不能生產TLR，而Rolleiflex則只能生產TLR不能生產SLR。這項看似對雙方最有利的協議看似美好，卻直接影響了兩家公司將來的命運。1960年代以後，135片幅的技術逐漸成熟，非專業市場與報導攝影為了求輕求快，逐漸拋棄笨重的中片幅，這對於以TLR為銷售主力的Rolleiflex，自然具有相當的壓力。
▲Rolleiflex SL66系統。
▲利用蛇腹對焦、移軸，以及可倒接鏡頭的設計，讓SL66可應用的範圍更大。
▲SL66裝上手把後是利用左手握持，雖然和現代相機相反，但實際操作上卻剛好可以用左手轉動對焦鈕，很容易上手。
▲可依據不同鏡頭焦段變換景深表尺。
從細節中看到機械工藝之美
如同這台相機的名稱，這是一台可以拍攝6cm×6cm正方形片幅的單眼相機（原廠另有645規格的片匣，實際拍起來為6×4cm，與現代數位單眼3:2比例相同），並且繼承了TLR的使用手感，利用機身右側的扳手過片，過片扳手有重曝功能、扳手內側有個突起的小金屬鈎，按下小金屬鈎同時過片，底片不會拉到下一張，於是可以進行重曝，且沒有次數限制。機身左側則是使用旋鈕對焦（對焦旋鈕還可以切換不同鏡頭焦距、以呈現各焦段鏡頭的景深表尺），有趣的是機身前方是蛇腹結構，可以上下擺動進行對焦或是移軸拍攝，而鏡頭本身結構就只需設定光圈，這與早期哈蘇將光圈、快門都放在鏡頭結構的想法不同。
由於SL66是採用蛇腹對焦，而非鏡頭對焦，這特殊機制造就了SL66超強的近拍能力，在使用非微距的標準鏡頭Planar 80mm F2.8近拍時，最近對焦距離（被攝體距離底片的長度）可以縮短到35cm，放大倍率達到驚人的0.5倍，已經達到了微距鏡頭的放大標準。若以同一焦段的哈蘇鏡頭Planar 80mm F2.8，最近對焦距離為90cm，一經比較即可知道SL66在近拍上就有先天的優勢體質。更何況SL66原廠鏡頭還提供了一個非常強悍的鏡頭倒接功能，除了重量級的30mm魚眼鏡、40mm超廣角鏡、500mm與1000mm超望遠鏡頭外，其它常用焦段的鏡頭都可以倒接微距拍攝，但一般最常用的還是以50mm跟80mm這兩個焦段，放大倍率較大。玩過倒接微距拍攝的朋友們都知道，鏡頭焦段越廣，放大倍率越大，所以原廠50mm鏡頭倒接比起80mm倒接放大倍率要高上許多。
▲一個簡單的快門發條，經由齒輪組合、離合，與帶動，可同時控制過片，以及作為後方底片匣的安全卡榫。
▲可大部拆解各部位，讓專業攝影師安裝自己需要的各項配件，包含鏡頭、各式對焦屏、把手，以及安裝不同底片的底片匣。
因為產量較少，所以市場上SL66的流通性比哈蘇低，不過近幾年因為國內外的古董相機市場非常活絡，讓台灣也有不少SL66的玩家，有趣的是擁有此機的玩家，通常不會再去考慮其他品牌的SLR，因為除了機身性能強悍，SL66所使用的鏡頭與其用料也都是一時之選。
▲Rolleiflex SL66拍攝樣本。
（下一頁還有SL66專用的蔡司鏡頭）
迷人的蔡司鏡頭
前文所指的蔡司為二戰後的西德蔡司，1945年二次世界大戰結束後，蔡司分成了西德的Carl Zeiss與東德的Carl Zeiss Jena，SL66的蔡司鏡頭為西德蔡司所製造，鏡身上可見Lens Made In West Germany字樣，在東西德統一後，西德蔡司與東德蔡司簽定了倫敦協議，又合併成為了一家公司，現存的舊西德蔡司鏡頭便成了這段歷史的見證物。蔡司鏡片的玻璃來源是同屬來自德國的肖特玻璃公司（Schott Glaswerke AG），蔡司與肖特同時擁有雙方的股權，所以當Rolleiflex持有Zeiss過半的股權後，自然也擁有了肖特玻璃的主導權，肖特公司所製造的鏡頭用玻璃會讓Rolleiflex先挑選，然後再由蔡司切削研磨成各種鏡片，接著鍍上蔡司原廠鍍膜或HFT鍍膜後，再組裝成鏡頭。
HFT鍍膜由Rolleiflex、CarlZeiss、Voigtlander（是舊德時期的Voigtlander，玩家暱稱老福，現在的日本Cosina買下Voigtlander商標權恢復生產，本質上是完全不同的）共同研發，集三家光學名廠之技術大成，並且在西德Voigtlander福倫達工廠裡蒸鍍，後來也曾技術支原委由Shineider施耐德鏡頭廠進行蒸鍍製程，使用HFT鍍膜的鏡頭（包括所有其它Rolleiflex鏡頭），在鏡片周圍嵌合處、鏡筒內部，採用了超越CarlZeiss近十年的先進消光處理技術，使得所有Rolleiflex生產的HFT鍍膜鏡頭，擁有當時最好的抗耀光能力，以及最佳的顏色分辨率。
筆者曾同時擁有HFT鍍膜跟無HFT鍍膜的鏡頭，以超廣角鏡Distagon40mmF4來說，HFT版本的鏡筒內部消光漆非常黝黑，強光下鏡片的反射的確比起無HFT版本減少了一半以上，肉眼即可分辨出來，這是抗耀光與透光度極佳的實證，讓眾多玩家至今仍然對它迷戀不已。筆者自己使用的是早期單層鍍膜的鏡頭，就算是斜逆光，只要加上遮光罩一樣沒有耀光問題，而使用HFT鍍膜鏡頭加上濃郁的富士RVP100F正片實拍蓮花，花瓣紅色的部分彷彿躍然眼前、非常的濃郁鮮豔，若是換成了單層鍍膜的鏡頭，則發色比HFT鍍膜版本稍淡較為平實自然，但細節保留度比HFT版本稍高，有心想使用SL66系統的玩家可斟酌自己的需求來做挑選。
▲迷人的蔡司鏡頭是SL66玩家不捨離棄的重要原因，觀察鏡頭內的結構反光，可看出前後期是否使用HFT鍍膜。
後記
筆者使用SL66一段時間後，雖然體積與重量稍嫌笨重，但是全金屬的機械製品在數位時代已難尋得，有人說使用底片只是一種懷舊、也有人認為底片與數位成像味道不同，但不論如何，作為攝影的一種工具，Rolleiflex SL66是相機工藝的極致表現，這也就是為何老一輩的玩家總是說，一輩子一定要玩過Leica、玩過Hasselblad、玩過Rolleiflex，才算玩過相機。的確，德國人的巧思與設計的過人實力在相機工藝上展現出來，這些在以前非常高價的相機，現在都已經以很實惠的價格在二手市場流通了很久，還沒用過Rolleiflex嗎？還沒用過120底片拍照嗎？那就來用Rolleiflex SL66吧！▲Rolleiflex SL66拍攝樣本。
▲Rolleiflex SL66拍攝樣本。
延伸閱讀
向濱田英明、長能豐一致敬，Pentax 67II中片幅體驗分享要升級 中片幅數位系統 嗎？讓 趙嘉 來告訴你
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撰文、實拍作品：老K責任編輯：孫宗瑋
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2013年1月22日
讓自己愛的人幸福~~讀 東野圭吾《秘密》
《秘密》於1998年9月起，在《文藝春秋》刊行連載。1999年瀧田洋二郎導演翻拍成同名電影，由廣末涼子、小林薰主演。另外，由盧貝松製作，文森特·佩雷斯（Vincent Pérez）執導、大衛·杜考夫尼主演，在2007年以《愛的機密（英語：The Secret (2007 film)）》（Si j'étais toi）為名重製。
內容簡介：杉田平介的妻子直子和女兒藻奈美乘坐的巴士墜入懸崖。妻子直子喪生，但她的靈魂卻附在了 11歲女兒藻奈美身上。妻子與丈夫仍然深深相愛，但擔心藻奈美的靈魂可能回來，在考慮到現實狀況下，他們被迫以新的身份生活下去。兩人的相愛與原有身份成為秘密，以一枚戒指為憑證。然而直子的思想和性格越來越像重生少女，平介漸難感應到直子的氣息。隨着時光流逝，兩人的感情深受考驗……
東野圭吾的小說文筆用詞大多平易近人，容易閱讀，也容易進入作者所描繪的場景。《秘密》與東野圭吾其他的小說不太一樣，算是比較溫馨的一部小說。
小說的前半段都在描述直子的靈魂進去女兒藻奈美身體，以及男主角尋求車禍事故是發生原因。
到了後半段才點出了整本書的重點~「讓自己愛的人幸福」、男主角平介與女主角直子兩個人的掙扎與人性的衝突。其實寫到這裡，對我來說都還沒有甚麼衝擊，一直到最後幾個章節，情節急轉直上，作者開始要我們思考「如果你有機會重新再活一次，新的身體，確保有舊的靈魂與思想；你會用怎樣的方式去面對你舊有的人際關係?」
最後幾個章節真的很精彩，在面對人性的衝突的時候，你會如何選擇用愛去保護、去成全你所心愛的人，並且讓他幸福? 非常值得一讀！
2013年1月18日
只要一個按鍵，攝影大師、前輩們的照片色階圖一秒看光光
只要一個按鍵，攝影大師、前輩們的照片色階圖一秒看光光: 上回與大家分享了Alex Derganchev溫馨提供的Rule Of Thirds外掛程式，只需一個按鍵就能看穿照片的構圖法則。不過咱們認真說，光只知道構圖就能讓你滿足了嗎？同樣身為程式設計師與攝影師的Nick Burlett，釋出給google Chrome專用的免費外掛程式：Image Histogram，讓你一個按鍵立馬看穿攝影大作的用光奧妙哦！
Nick Burlett撰寫的這套程式中，只要從Chrome線上應用程式商店的「擴充功能」，搜尋Image Histogram，或是點擊這裡連接至下載網頁，就能隨即將Image Histogram安置在Chrome瀏覽器上。完成安裝後，在畫面的最右上角，會出現一個色階小icon，這款外掛程式可顯示照片的黑白色階與紅綠藍色階，操作方式也相當簡單。
▲如同一般擴充外掛功能般進行安裝，完成後，Image Histogram的功能就顯示在瀏覽器右上角。
先在瀏覽器右上角的色階小icon選擇，你是想看「黑白色階」還是「紅綠藍色階」圖，完畢後，只需在瀏覽圖片時，按下滑鼠右鍵選擇「Toggle Histogram」，就會顯示出該張片的色階圖了。目前支援這套程式的圖庫網頁，僅限廣受攝影族群喜愛的flickr與500px，其它的網頁是否支援，就得碰碰遇氣囉！
▲套用後，先從瀏覽器的右上角，選擇欲查看該張作品的「黑白色階」還是「紅綠藍色階」。完成後再在照片上，按下滑鼠右鍵。
▲顯示黑白色階圖。
▲顯示紅綠藍色階圖。有了這項功能後，就再也不需要將照片另存新檔，丟進photoshop進逐一查看了。
aloke棚拍教室：另一種控制反差的策略
廚房用品 DIY ，平底鍋變身低角度三腳架
隨身DC防盜鎖，花小錢就能防小偷？
Nick Burlett撰寫的這套程式中，只要從Chrome線上應用程式商店的「擴充功能」，搜尋Image Histogram，或是點擊這裡連接至下載網頁，就能隨即將Image Histogram安置在Chrome瀏覽器上。完成安裝後，在畫面的最右上角，會出現一個色階小icon，這款外掛程式可顯示照片的黑白色階與紅綠藍色階，操作方式也相當簡單。
▲如同一般擴充外掛功能般進行安裝，完成後，Image Histogram的功能就顯示在瀏覽器右上角。
先在瀏覽器右上角的色階小icon選擇，你是想看「黑白色階」還是「紅綠藍色階」圖，完畢後，只需在瀏覽圖片時，按下滑鼠右鍵選擇「Toggle Histogram」，就會顯示出該張片的色階圖了。目前支援這套程式的圖庫網頁，僅限廣受攝影族群喜愛的flickr與500px，其它的網頁是否支援，就得碰碰遇氣囉！
▲套用後，先從瀏覽器的右上角，選擇欲查看該張作品的「黑白色階」還是「紅綠藍色階」。完成後再在照片上，按下滑鼠右鍵。
▲顯示黑白色階圖。
▲顯示紅綠藍色階圖。有了這項功能後，就再也不需要將照片另存新檔，丟進photoshop進逐一查看了。
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資料來源：petapixel
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2013年1月17日
2012案例回顧3/3：實體體驗更真實
2012案例回顧3/3：實體體驗更真實:
接上文：2012案例回顧2/3：社群媒體的威力
《用心，拍照片，Samsung Insight》
風景不該只是用眼睛看，而是用心體會。這句很有深度的話，我相信所有相機品牌都懂，但往往只能流於口號。Samsung不但相信，而且還將它具體實現了。Samsung找了11位視障朋友，辦了一場貨真價實的攝影展，名字就叫『洞察Insight』。
你說，看不見的人要怎麼拍照？Samsung 可不這麼想，她完全不考慮看不看得見的問題，就讓這群朋友用心聽、用手觸摸、去聞、去感受，那些天空、小鳥、花草、沙灘、海洋與煙火，用相機捕捉他們用心感受到的，而不是看到的畫面，然後Samsung將這些照片做成立體的浮雕，方便視障朋友用手觸碰自己所拍的照片的樣子，並將這些作品展出。
這個攝影展的重點，已經不在傳統上我們對好照片所認知的構圖、景深、光影或色彩，而在於『照片對你的意義』的這件事上。
我們從來都沒想過，品牌可以找一群根本不是這項產品的使用者的人來行銷，這群人不是他們不願意使用，而是先天上的不能！如果，找來專業的攝影家，這樣的展覽對我們來說，只是剛好而已；找來很有梗的素人，你也不會太過驚訝，唯有壓根你想都想不到的視障朋友，這個作品才能有如此強大，深入人心的震撼力。
『用心拍照，其他的就交給Samsung就行了』！
《用科技實現40年前的夢想，Google Re:brief Coca Cola》
『I’d like to buy the world a coke 我想請世界喝一瓶可樂』，可口可樂為了讓消費者知道可口可樂行銷全世界的訊息，在1971年創造了這句經典slogan，不但如此，她還有一首好聽的廣告歌。
在廣告片中，來自世界各地的各色人種，拿著當地包裝的Coca Cola，齊聚在意大利的山上，高歌一曲。只是，40年前的打嘴炮，讓觀眾看著電視想像『有人想請我喝可樂』的畫面。到了21世紀的今天，可口可樂透過科技與網路，讓你真的可以請世界各地的陌生人喝可樂。
這是Google在2011 年底所成立的專案『Re:Brief』，目的就在利用新的技術與科技，在相同溝通目的的前提下，重新解構、詮釋6、70年代的經典廣告。這系列一共有四個品牌：Coca Cola、Volvo、Alka-Seltzer以及Avis。
Google找到了當年參與廣告的藝術總監Harvey Gabor，與Google小組共同合作（甚至參與對可口可樂提案，看著老前輩寶刀未老的向客戶簡報，有一種世代交替的傳承感，很妙），透過新的Google廣告技術以及改裝過的自動販賣機，實現這個夢想。她是這樣運作的：
你透過網頁的Google 廣告或是iPhone iAD，為世界的某個陌生人送上一瓶免費的可樂。你只要在互動廣告的地圖上選擇位在世界各地，任何一個已經配備有改裝過的自動販賣機，填上你想要給對方的訊息或是錄一段影像，google甚至會幫你自動翻譯，你不用擔心語言的問題，按送出，可口可樂就會把你的訊息送到指定的自動販賣機。當有陌生人經過，看到販賣機的訊息點擊後，她就可以得到一瓶可樂，並且可以立即透過販賣機回覆感謝。
Google成立這個專案當然有其商業上的目的，但這不是我想說的重點，這個案例最大意義，在於『如何運用數位來加深品牌與消費者的關係』，除了技術，還有核心的溝通概念，非常值得品牌主、廣告公司、數位行銷公司參考。Google幫我們展示了一些不同面向的數位可能性。
《城市觀光的手機App，這樣設計就對了，Tram Sightseeing 》
有了smartphone之後，到了各地旅遊，是不是都期待著智慧型手機可以帶給你更不一樣、更便利的旅遊？至少我是這樣想，為此，我還寫過一篇『帶著iPhone去旅行』的網誌。
遠在瑞典的運輸公司Vasttrafik，在哥德堡推出了一個搭輕軌電車旅行的App-『Tram Sightseeing』，它不僅會告訴你電車站方向、距離、還有多久車會來、到那兒該搭哪班車、何時該下車、該轉幾號線等資訊之外，還會在搭車途中，透過手機ＧPS定位、LBS服務，同步語音播放你正經過的窗外的景點資訊給你，光這一點，就夠讓人興奮，更厲害的是這個應用程式，免費！
這個App的便利不只提供你有用的資訊，而更進一步幫你想到，讓你連查都不用查的主動告訴你。有時候，多站在使用者的角度思考，就是這多一點點的用心，就能收買顧客的心。
《給你的比你要的更多，Hellmann’s Recipes Receipts》
隸屬於聯合利華旗下的品牌Hellmann’s（在台灣用康寶的品牌名），主要以生產沙拉醬聞名。在巴西Hellmann’s與當地連鎖的超市St. Marche合作，結合POS系統，只要消費者買了一罐Hellmann’s的沙拉醬，結帳時，系統會自動辨識此次的購物品項有那些，然後，將可供運用的東西+沙拉醬，就地取材組合成食譜，印在收據給消費者！
這樣客製化的服務實在太厲害了，不是什麼偉大的發明，對品牌、對通路來說卻是雙贏。這就是Total Solution概念，運用在行銷上的好例子。
許多時候消費者買你的商品，是無法單獨用這個商品完成消費者想要滿足的需求。就像，買一張CD，目的是為了聽音樂，可是光是CD是無法完成聽音樂這件事的，還必須要有播放器+喇叭才行。沙拉醬也是如此，不會有人單獨吃她，可就是沒有品牌幫消費者想到，不是送你一本印刷精美，卻讓你因為缺材料而無法完成，只能看爽的食譜，而是“就地取材”，讓你一回家就可以變成美味佳餚的貼心收據。
寫在最後
各位有沒有發現，實體體驗我介紹的例子，我刻意地避開那些比較接近『設一種局，讓路人參與』的案例，因為2012我寫過好幾篇網誌（像Coke zero+007、丹麥愛樂電台在捷運演奏、sony讓你體驗xperia防水特性等），都在談這類的體驗，所以，這次我選擇另一類相對活動時間較長，影響消費者行為更直接的案例。如果喜歡，別吝於分享、按個讚啊！
全篇完。
接上文：2012案例回顧2/3：社群媒體的威力
《用心，拍照片，Samsung Insight》
風景不該只是用眼睛看，而是用心體會。這句很有深度的話，我相信所有相機品牌都懂，但往往只能流於口號。Samsung不但相信，而且還將它具體實現了。Samsung找了11位視障朋友，辦了一場貨真價實的攝影展，名字就叫『洞察Insight』。
你說，看不見的人要怎麼拍照？Samsung 可不這麼想，她完全不考慮看不看得見的問題，就讓這群朋友用心聽、用手觸摸、去聞、去感受，那些天空、小鳥、花草、沙灘、海洋與煙火，用相機捕捉他們用心感受到的，而不是看到的畫面，然後Samsung將這些照片做成立體的浮雕，方便視障朋友用手觸碰自己所拍的照片的樣子，並將這些作品展出。
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| ▲視障朋友用心聽的還不是用眼看的拍照 |
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| ▲其中的一幅作品 |
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| ▲左上角是照片，右下角是照片的浮雕版 |
這個攝影展的重點，已經不在傳統上我們對好照片所認知的構圖、景深、光影或色彩，而在於『照片對你的意義』的這件事上。
我們從來都沒想過，品牌可以找一群根本不是這項產品的使用者的人來行銷，這群人不是他們不願意使用，而是先天上的不能！如果，找來專業的攝影家，這樣的展覽對我們來說，只是剛好而已；找來很有梗的素人，你也不會太過驚訝，唯有壓根你想都想不到的視障朋友，這個作品才能有如此強大，深入人心的震撼力。
『用心拍照，其他的就交給Samsung就行了』！
《用科技實現40年前的夢想，Google Re:brief Coca Cola》
『I’d like to buy the world a coke 我想請世界喝一瓶可樂』，可口可樂為了讓消費者知道可口可樂行銷全世界的訊息，在1971年創造了這句經典slogan，不但如此，她還有一首好聽的廣告歌。
在廣告片中，來自世界各地的各色人種，拿著當地包裝的Coca Cola，齊聚在意大利的山上，高歌一曲。只是，40年前的打嘴炮，讓觀眾看著電視想像『有人想請我喝可樂』的畫面。到了21世紀的今天，可口可樂透過科技與網路，讓你真的可以請世界各地的陌生人喝可樂。
這是Google在2011 年底所成立的專案『Re:Brief』，目的就在利用新的技術與科技，在相同溝通目的的前提下，重新解構、詮釋6、70年代的經典廣告。這系列一共有四個品牌：Coca Cola、Volvo、Alka-Seltzer以及Avis。
Google找到了當年參與廣告的藝術總監Harvey Gabor，與Google小組共同合作（甚至參與對可口可樂提案，看著老前輩寶刀未老的向客戶簡報，有一種世代交替的傳承感，很妙），透過新的Google廣告技術以及改裝過的自動販賣機，實現這個夢想。她是這樣運作的：
你透過網頁的Google 廣告或是iPhone iAD，為世界的某個陌生人送上一瓶免費的可樂。你只要在互動廣告的地圖上選擇位在世界各地，任何一個已經配備有改裝過的自動販賣機，填上你想要給對方的訊息或是錄一段影像，google甚至會幫你自動翻譯，你不用擔心語言的問題，按送出，可口可樂就會把你的訊息送到指定的自動販賣機。當有陌生人經過，看到販賣機的訊息點擊後，她就可以得到一瓶可樂，並且可以立即透過販賣機回覆感謝。
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| ▲在手機上選擇位在世界某個城市的自動販賣機，寫上想說的祝福 |
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| ▲這台經過改裝的自動販賣機，就可以實現請陌生人喝可樂的願望 |
Google成立這個專案當然有其商業上的目的，但這不是我想說的重點，這個案例最大意義，在於『如何運用數位來加深品牌與消費者的關係』，除了技術，還有核心的溝通概念，非常值得品牌主、廣告公司、數位行銷公司參考。Google幫我們展示了一些不同面向的數位可能性。
《城市觀光的手機App，這樣設計就對了，Tram Sightseeing 》
有了smartphone之後，到了各地旅遊，是不是都期待著智慧型手機可以帶給你更不一樣、更便利的旅遊？至少我是這樣想，為此，我還寫過一篇『帶著iPhone去旅行』的網誌。
遠在瑞典的運輸公司Vasttrafik，在哥德堡推出了一個搭輕軌電車旅行的App-『Tram Sightseeing』，它不僅會告訴你電車站方向、距離、還有多久車會來、到那兒該搭哪班車、何時該下車、該轉幾號線等資訊之外，還會在搭車途中，透過手機ＧPS定位、LBS服務，同步語音播放你正經過的窗外的景點資訊給你，光這一點，就夠讓人興奮，更厲害的是這個應用程式，免費！
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| ▲配合窗外風景同步導覽的服務，很棒！ |
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| ▲App會告訴你搭乘輕軌相關的資訊 |
這個App的便利不只提供你有用的資訊，而更進一步幫你想到，讓你連查都不用查的主動告訴你。有時候，多站在使用者的角度思考，就是這多一點點的用心，就能收買顧客的心。
《給你的比你要的更多，Hellmann’s Recipes Receipts》
隸屬於聯合利華旗下的品牌Hellmann’s（在台灣用康寶的品牌名），主要以生產沙拉醬聞名。在巴西Hellmann’s與當地連鎖的超市St. Marche合作，結合POS系統，只要消費者買了一罐Hellmann’s的沙拉醬，結帳時，系統會自動辨識此次的購物品項有那些，然後，將可供運用的東西+沙拉醬，就地取材組合成食譜，印在收據給消費者！
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| ▲買完東西，該用這些材料做哪些菜，Hellmann's幫你配好了 |
這樣客製化的服務實在太厲害了，不是什麼偉大的發明，對品牌、對通路來說卻是雙贏。這就是Total Solution概念，運用在行銷上的好例子。
許多時候消費者買你的商品，是無法單獨用這個商品完成消費者想要滿足的需求。就像，買一張CD，目的是為了聽音樂，可是光是CD是無法完成聽音樂這件事的，還必須要有播放器+喇叭才行。沙拉醬也是如此，不會有人單獨吃她，可就是沒有品牌幫消費者想到，不是送你一本印刷精美，卻讓你因為缺材料而無法完成，只能看爽的食譜，而是“就地取材”，讓你一回家就可以變成美味佳餚的貼心收據。
寫在最後
各位有沒有發現，實體體驗我介紹的例子，我刻意地避開那些比較接近『設一種局，讓路人參與』的案例，因為2012我寫過好幾篇網誌（像Coke zero+007、丹麥愛樂電台在捷運演奏、sony讓你體驗xperia防水特性等），都在談這類的體驗，所以，這次我選擇另一類相對活動時間較長，影響消費者行為更直接的案例。如果喜歡，別吝於分享、按個讚啊！
全篇完。
2012案例回顧 2/3：社群媒體的威力
2012案例回顧 2/3：社群媒體的威力:
接上文：2012 案例回顧1/3：贈獎活動也可以很有趣
《北極熊看球賽，跟球迷一起歡喜一起憂，Coke Polar Bowl》
對品牌來說，每年的Super Bowl Sunday都是年度最大盛會，因為在這一天，全美有超過一半的人口在收看這個比賽。
一年前的美式足球超級盃，可口可樂做了一件史無前例的創舉，創造了兩隻虛擬的北極熊陪你一起看Super Bowl比賽。這兩隻熊分別代表爭奪冠亞軍的球隊-紐約巨人隊以及新英格蘭愛國者隊，牠們會隨著賽事的進行，而即時呈現出不同的反應，除此之外，你還可以留言跟牠們對話！（據說回留言的是代理商的員工）
要參與這個活動，你要進到可口可樂在臉書上設置的App。圍著紅白圍巾的北極熊代表巨人隊、藍白圍巾的代表愛國者隊，一旦一方得分了，代表那一對的北極熊就會起身歡呼慶祝、一旦賽事膠著時，也會跟著緊張、怨嘆，總之，就是表現出球迷的心情。更妙的是，可口可樂預先準備了兩隻不同腳本的廣告，看哪一方落後了，才決定在比賽中場休息的廣告時段，在電視上播出『幫落後隊伍打氣加油』的廣告。
中場休息時，當愛國者隊暫時落後時，可口可樂播出的幫愛國者隊打氣的廣告，你看多貼心：
案例說明影片：
可口可樂當然知道，在如此重要的比賽時間，觀眾專心看球賽都來不及了，誰要『看北極熊看球賽』啊？重點是，可口可樂要搶的不是賽事進行中的時段，而是廣告時間！
現在越來越多的消費者，看電視的同時也在利用手機或平板上網，特別是廣告的時候，只要搶到消費者這個空擋的目光焦點，從看電視轉移到看臉書，順便在社群媒體上發幾則推文，可口可樂就賺翻了，不是嗎！
《瑞典，讓她的國民管理國家的推特帳號-瑞典策展人Curator of Sweden》
我第一次看到這個案例時，著實讓我大開眼界，除了方法有趣又創新之外，瑞典官方的膽量也讓我深感佩服，因為她開設了一個『史上最民主的』推特帳號！
瑞典觀光局從2009年開設了一個@sweden的twitter帳號，要用它來向國內外各地的人們推廣瑞典觀光，這原本沒什麼大不了，但在2011年底，瑞典政府決定將這項官方任務，下放給瑞典國民來執行，更新為『瑞典策展人』專案。每週選出一個代表人物，這位幸運兒將擁有這個官方帳號的管理權七天，他可以說任何他想說的話，向世界展示『他們的瑞典』，酷吧！
這樣的做法，可不是因為官方偷懶，為了省事才出此下策，而是他們相信『國家就是由人民所組成的，與其只有來自官方的一種聲音，不如“還政”於民，讓生活在這裡的人民親自向你介紹，這片土地迷人的氣息，來得更適合啊！
成為策展人，可以介紹你的故鄉、你喜歡的地方、愛吃的東西、好看的書或是你的生活方式等，同時你必須回答網友的提問。
瑞典策展人的組合非常多元，來自各行各業，有同性戀的意見領袖、時尚、設計或創新領域的相關人士、農場主人、學生、作家或是愛喝咖啡的卡車司機。但是你不能毛遂自薦，必須由別人推薦，而且一定要是瑞典國民才行。獲選的原因，除了必須在網路上非常活躍之外，還要有讓人感興趣的特點。
為什麼我說瑞典官方的膽量很大，因為從我觀察了幾位管理者的言論看來，她並沒有企圖想要掌控這些人的言論，而是呈現出一種自然真實的瑞典風貌：
例如：2012/11/5~2012/11/11的策展人-Jenny為例，她在她的自我介紹上這樣說：『在這一周，我會盡量表現的乖一點，雖然我沒辦法保證，因為我可能會爆粗口』（事實上，她的文字裡出現好幾次的F word）。Jenny是一位躁鬱症患者，她歡迎大家詢問關於她的病情，因為她已經把躁鬱症視為她性格中很重要的一部分，怎樣！夠直白吧！
正因為這些不完美但真實的素人，才呈現出瑞典獨特的魅力，而不是我們熟悉的、但是不相信的官方說法。做為行銷人，你敢於接受來自消費者真實的聲音嗎？瑞典策展人，挑戰你在數位時代對品牌經營的觀念！
《臉書威力，讓瑞士小鎮閃閃發光 Obermutten》
這個位在瑞士山上，原本只有78個居民的超迷你小鎮，因為一個臉書活動而震驚全世界！不是因為要送你iPhone 5，也沒有房子可以抽獎，而是，只要你願意加入這個粉絲頁按個讚，該鎮的市長承諾，你的大頭貼會被印出來，貼在小鎮的佈告欄上。
對照世界各大觀光景點，這個原本默默無名的小鎮，如果要拿出天然美景來硬拼，勝算其實少得可憐，因為如果她具有出名的條件，也不用等到現在，才辛苦的推廣，反而，她選擇了另一條路，建立旅行者願意到此一游的誘因，那就是『這個小鎮跟我，有不一樣的關係』，因為在那兒，曾經出現過我的玉照，這是其他景點所沒有的，而這，就是她所創造的旅行的意義！
現在她們為了收藏來自世界各地粉絲寄來的信件跟禮物，成立了實體的友誼博物館，以展示這些紀念品。
這個例子告訴我們：設法找到品牌與消費者之間那個有意義的關係，才是讓品牌與眾不同的方法。
社群媒體的重要性，經過這幾年的進化已經不需要我再鼓吹了，許多品牌看重她的原因，著眼於低成本或是低門檻，但我覺得社群媒體的重要性，來自於她是唯一一個可以在消費者決策旅程的各個階段，都接觸得到消費者的媒體，而且由於社群媒體的特性，適合長期跟消費者溝通，這一點，剛好彌補了空缺。
未完待續
接下文：2012案例回顧3/3：實體體驗更真實
接上文：2012 案例回顧1/3：贈獎活動也可以很有趣
《北極熊看球賽，跟球迷一起歡喜一起憂，Coke Polar Bowl》
對品牌來說，每年的Super Bowl Sunday都是年度最大盛會，因為在這一天，全美有超過一半的人口在收看這個比賽。
一年前的美式足球超級盃，可口可樂做了一件史無前例的創舉，創造了兩隻虛擬的北極熊陪你一起看Super Bowl比賽。這兩隻熊分別代表爭奪冠亞軍的球隊-紐約巨人隊以及新英格蘭愛國者隊，牠們會隨著賽事的進行，而即時呈現出不同的反應，除此之外，你還可以留言跟牠們對話！（據說回留言的是代理商的員工）
要參與這個活動，你要進到可口可樂在臉書上設置的App。圍著紅白圍巾的北極熊代表巨人隊、藍白圍巾的代表愛國者隊，一旦一方得分了，代表那一對的北極熊就會起身歡呼慶祝、一旦賽事膠著時，也會跟著緊張、怨嘆，總之，就是表現出球迷的心情。更妙的是，可口可樂預先準備了兩隻不同腳本的廣告，看哪一方落後了，才決定在比賽中場休息的廣告時段，在電視上播出『幫落後隊伍打氣加油』的廣告。
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| ▲兩隻北極熊代表不同的隊伍 |
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| ▲當愛國者隊得分了，藍白熊便會起身慶祝 |
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| ▲北極熊不只比賽時會即時作出反應，連廣告時段時也會。這是看到競品廣告，裝死的樣子 |
中場休息時，當愛國者隊暫時落後時，可口可樂播出的幫愛國者隊打氣的廣告，你看多貼心：
案例說明影片：
可口可樂當然知道，在如此重要的比賽時間，觀眾專心看球賽都來不及了，誰要『看北極熊看球賽』啊？重點是，可口可樂要搶的不是賽事進行中的時段，而是廣告時間！
現在越來越多的消費者，看電視的同時也在利用手機或平板上網，特別是廣告的時候，只要搶到消費者這個空擋的目光焦點，從看電視轉移到看臉書，順便在社群媒體上發幾則推文，可口可樂就賺翻了，不是嗎！
《瑞典，讓她的國民管理國家的推特帳號-瑞典策展人Curator of Sweden》
我第一次看到這個案例時，著實讓我大開眼界，除了方法有趣又創新之外，瑞典官方的膽量也讓我深感佩服，因為她開設了一個『史上最民主的』推特帳號！
瑞典觀光局從2009年開設了一個@sweden的twitter帳號，要用它來向國內外各地的人們推廣瑞典觀光，這原本沒什麼大不了，但在2011年底，瑞典政府決定將這項官方任務，下放給瑞典國民來執行，更新為『瑞典策展人』專案。每週選出一個代表人物，這位幸運兒將擁有這個官方帳號的管理權七天，他可以說任何他想說的話，向世界展示『他們的瑞典』，酷吧！
這樣的做法，可不是因為官方偷懶，為了省事才出此下策，而是他們相信『國家就是由人民所組成的，與其只有來自官方的一種聲音，不如“還政”於民，讓生活在這裡的人民親自向你介紹，這片土地迷人的氣息，來得更適合啊！
成為策展人，可以介紹你的故鄉、你喜歡的地方、愛吃的東西、好看的書或是你的生活方式等，同時你必須回答網友的提問。
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| ▲作為策展人你可以用你的方式介紹瑞典。這位人兄說『千萬千萬不要去ice bar』 |
瑞典策展人的組合非常多元，來自各行各業，有同性戀的意見領袖、時尚、設計或創新領域的相關人士、農場主人、學生、作家或是愛喝咖啡的卡車司機。但是你不能毛遂自薦，必須由別人推薦，而且一定要是瑞典國民才行。獲選的原因，除了必須在網路上非常活躍之外，還要有讓人感興趣的特點。
為什麼我說瑞典官方的膽量很大，因為從我觀察了幾位管理者的言論看來，她並沒有企圖想要掌控這些人的言論，而是呈現出一種自然真實的瑞典風貌：
例如：2012/11/5~2012/11/11的策展人-Jenny為例，她在她的自我介紹上這樣說：『在這一周，我會盡量表現的乖一點，雖然我沒辦法保證，因為我可能會爆粗口』（事實上，她的文字裡出現好幾次的F word）。Jenny是一位躁鬱症患者，她歡迎大家詢問關於她的病情，因為她已經把躁鬱症視為她性格中很重要的一部分，怎樣！夠直白吧！
正因為這些不完美但真實的素人，才呈現出瑞典獨特的魅力，而不是我們熟悉的、但是不相信的官方說法。做為行銷人，你敢於接受來自消費者真實的聲音嗎？瑞典策展人，挑戰你在數位時代對品牌經營的觀念！
《臉書威力，讓瑞士小鎮閃閃發光 Obermutten》
這個位在瑞士山上，原本只有78個居民的超迷你小鎮，因為一個臉書活動而震驚全世界！不是因為要送你iPhone 5，也沒有房子可以抽獎，而是，只要你願意加入這個粉絲頁按個讚，該鎮的市長承諾，你的大頭貼會被印出來，貼在小鎮的佈告欄上。
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| ▲這就是印出來貼在佈告欄的樣子 |
對照世界各大觀光景點，這個原本默默無名的小鎮，如果要拿出天然美景來硬拼，勝算其實少得可憐，因為如果她具有出名的條件，也不用等到現在，才辛苦的推廣，反而，她選擇了另一條路，建立旅行者願意到此一游的誘因，那就是『這個小鎮跟我，有不一樣的關係』，因為在那兒，曾經出現過我的玉照，這是其他景點所沒有的，而這，就是她所創造的旅行的意義！
現在她們為了收藏來自世界各地粉絲寄來的信件跟禮物，成立了實體的友誼博物館，以展示這些紀念品。
這個例子告訴我們：設法找到品牌與消費者之間那個有意義的關係，才是讓品牌與眾不同的方法。
社群媒體的重要性，經過這幾年的進化已經不需要我再鼓吹了，許多品牌看重她的原因，著眼於低成本或是低門檻，但我覺得社群媒體的重要性，來自於她是唯一一個可以在消費者決策旅程的各個階段，都接觸得到消費者的媒體，而且由於社群媒體的特性，適合長期跟消費者溝通，這一點，剛好彌補了空缺。
台灣一直以來，在行銷上都以新品上市為中心，把每一次的新品當做一件大事來看待，提撥預算，費盡心思辦活動，拍廣告片…。一次一個大型活動，又是PR又是AD又是event，就像放煙火一樣，咻一下，花光預算，賞味期只有三個月。這種做法不是不對，只是一年之中你能有幾個新品上市？在事件與事件之間的空窗期，怎麼辦？對預算少的公司而言，很可能下一次公開再跟她的顧客Say Hi的時候，已經是一年後的事了！在這樣的狀況下，妳又怎麼寄望妳的消費者記得妳！？（引用自另一篇網誌：引領數位浪潮，你準備好了嗎？）
未完待續
接下文：2012案例回顧3/3：實體體驗更真實
2012 案例回顧1/3：贈獎活動也可以很有趣
2012 案例回顧1/3：贈獎活動也可以很有趣:
年關將近，決定來個大清倉，把一年來我想寫而沒寫，或是在我的粉絲頁上出現過，值得一寫的案例翻出來，長短、形式不拘了，重點是『這些都是好案例』！這系列將分成三個部分-競賽贈獎類、社群媒體運用類、以及實體體驗類。
台灣的網路活動非常喜歡競賽贈獎。上傳照片、寫一句話、玩Game、猜謎…，總之，就是要網友完成一個任務，期待在過程中，網友因為參與而了解到產品特性，然後，品牌才甘願給你一個抽獎資格！雖然絕大部份我心目中的好案例，都不需要贈品的加持就能驅動你，但既然，這類競賽贈獎型的網路活動是台灣的主流，就先從這類開始說起吧。
《虛實整合的Blue Motion Roulette，因為有趣，讓消費者更願意了解產品特色》
福斯Volkswagen，為了推廣搭載BlueMotion科技，柴油引擎的Golf新車有多麼省油，利用Google map以及Street View把挪威的一條道路變成了虛擬的一格格輪盤，只要你猜中這輛Golf加滿一缸油後可以跑多遠（每個人只有一次機會），當那輛車油耗盡時，所停在地圖上的位置，如果剛好是你所選的輪盤格，這輛車就是你的了。
這類藉由『你猜猜我有多大、多高、多重…』，來傳達產品特性的活動，已經是千年老梗了，但VW玩出了新意。
她結合了虛擬與實體，找了兩位車手，真的在路上跑，而且即時顯示『車子現在已經開到那裡了』在網站地圖上。而虛擬的網路又讓分享變得更容易。又因為一人只有一次機會，為了增加中獎機率，你必須越瞭解BlueMotion的資訊，才越有機會猜中，而一缸油能開多遠，又跟許多內、外在條件所影響，例：路況、車手的駕駛風格、氣候...等都會影響，不像其他的『猜猜我多大』有一定的標準答案，『不真的開上路，是不會知道正確答案』的猜謎，可能估算差一公尺，得獎人就是妳。這種人人有希望、各個沒把握的活動設計，讓網友看產品資訊變得理所當然也有趣的多了。
另一個異曲同工的案例-Philips Hideouts。
飛利浦推出了一台無邊框的智慧型電視，為了讓你了解這台電視邊框『薄得讓你幾乎忘了她的存在』，Philips要送出10台，每台價值約五萬台幣的電視（1300歐元），只要你能找出電視在哪裡？你就可以得到她！
飛利浦找了10個世界各地的景點，然後把這台無邊框電視“嵌進”美景之中，讓人一時察覺不出異象，只要你能透過這些圖片找到她的位置，並且標注在Google Map上，最接近的那個人，就可以把電視帶回家。
當你在看這些電視與美景無縫接合的照片之時，不用多餘的文字說明，你自然就會感受到她的特色。
《用故事增加參與的娛樂性，Oma Hilda’s Renault 4》
Oma Hilda是個快要80歲的老太太，擁有一輛陪伴她多年心愛的Renault 4，因為年紀太大已經不敢再開車的她，只好讓這輛車待在車庫裡。有一天，她想要把Renault 4送給同樣愛這輛車的人，只是問題是『她忘了車鑰匙，丟那兒去了？』。
雷諾汽車在臉書上發起了一個活動，請網友幫Oma找出這把遺留在她家中的車鑰匙。Oma每週會提出一些線索幫助你，只要在facebook app上Tag你認為『車鑰匙可能在這裡』的位置，答對了，這輛Reault 4，就是你的了！
Renault 4在1961年推出直到1992年停產，做為雷諾最經典、暢銷超過800萬輛的車，因為『老太太+古董車』的故事，在2012年的現代，以此做為贈品來吸引消費者，不但不顯得過時，反而流露出一種『選對一輛車，就能陪伴車主共渡美好時光』的特質。
《你的贈品，由貓來決定！Uniqlo Lucky Cube with Maru》
在日本網路上，有一隻紅透半片天的貓-Maru，牠很胖、很搞笑，當然也很可愛，牠有很多特殊才藝，其中一項就是，鑽進箱子裡。
Uniqlo為了慶祝舊金山分店開幕，找來Maru擔任抽獎人，在畫面的四個箱子中，隨牠高興跳進那一個，你就得到那個獎，結束。這個活動就是這麼簡單！
由動物決定贈品的案例，Maru不是第一個，在我之前分享過的Gap更厲害，找來八隻麋鹿決定促銷內容。
以上這幾個案例除了讓抽獎變得簡單又有趣之外，還有一個共同特色，就是內容很聚焦，只為了服務這個活動而存在，不會有太多包山包海、旁枝而不必要的資訊。這樣的做法，讓整個活動主題非常明確，周邊的資訊都是為了輔助說明而已。
例如：VW BlueMotion，內容的重要性依序是：活動頁面的地圖 > 增加你猜中機率的資訊（告訴你配有BlueMotion科技的 Golf在高速公路上一公升可以跑幾公里、有那些科技可以讓車子更省油、怎麼開車更節能、駕駛的開車方式也會影響…）> 這次擔任駕駛的基本資料 > BlueMotion簡介（真的只有小小一頁的簡介）> 關於這輛Golf （也只有幾張美照配上一行說明，就沒了，甚至連連到官網的超連結都沒有）。
因為VW知道，網友進到這個網站的目的是什麼，想要得到什麼，所以，福斯汽車就只給你這些資訊，其他的？當網友有興趣想進一步了解時，她自然會去找。
重點在於：品牌是不是已經準備好這些資訊，讓網友很容易就找得到！而不是，為了不想錯失溝通的機會，所以打著『好不容易，有一個網友上鉤，就想把產品資訊一次通通塞給她』的如意算盤。
未完待續。
接下文：2012案例回顧2/3:社群媒體的威力
年關將近，決定來個大清倉，把一年來我想寫而沒寫，或是在我的粉絲頁上出現過，值得一寫的案例翻出來，長短、形式不拘了，重點是『這些都是好案例』！這系列將分成三個部分-競賽贈獎類、社群媒體運用類、以及實體體驗類。
台灣的網路活動非常喜歡競賽贈獎。上傳照片、寫一句話、玩Game、猜謎…，總之，就是要網友完成一個任務，期待在過程中，網友因為參與而了解到產品特性，然後，品牌才甘願給你一個抽獎資格！雖然絕大部份我心目中的好案例，都不需要贈品的加持就能驅動你，但既然，這類競賽贈獎型的網路活動是台灣的主流，就先從這類開始說起吧。
《虛實整合的Blue Motion Roulette，因為有趣，讓消費者更願意了解產品特色》
福斯Volkswagen，為了推廣搭載BlueMotion科技，柴油引擎的Golf新車有多麼省油，利用Google map以及Street View把挪威的一條道路變成了虛擬的一格格輪盤，只要你猜中這輛Golf加滿一缸油後可以跑多遠（每個人只有一次機會），當那輛車油耗盡時，所停在地圖上的位置，如果剛好是你所選的輪盤格，這輛車就是你的了。
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| ▲計算好可以行駛多遠後，在地圖上下標，這個位置就被你佔領了，等著開獎揭曉吧！ |
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| ▲如果對一缸油可以開多遠沒概念，可以參考網頁的提示 |
這類藉由『你猜猜我有多大、多高、多重…』，來傳達產品特性的活動，已經是千年老梗了，但VW玩出了新意。
她結合了虛擬與實體，找了兩位車手，真的在路上跑，而且即時顯示『車子現在已經開到那裡了』在網站地圖上。而虛擬的網路又讓分享變得更容易。又因為一人只有一次機會，為了增加中獎機率，你必須越瞭解BlueMotion的資訊，才越有機會猜中，而一缸油能開多遠，又跟許多內、外在條件所影響，例：路況、車手的駕駛風格、氣候...等都會影響，不像其他的『猜猜我多大』有一定的標準答案，『不真的開上路，是不會知道正確答案』的猜謎，可能估算差一公尺，得獎人就是妳。這種人人有希望、各個沒把握的活動設計，讓網友看產品資訊變得理所當然也有趣的多了。
另一個異曲同工的案例-Philips Hideouts。
飛利浦推出了一台無邊框的智慧型電視，為了讓你了解這台電視邊框『薄得讓你幾乎忘了她的存在』，Philips要送出10台，每台價值約五萬台幣的電視（1300歐元），只要你能找出電視在哪裡？你就可以得到她！
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| ▲無邊框電視，讓你一眼不容易察覺她的存在 |
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| ▲找到電視的位置，將她標註在Google Map上 |
飛利浦找了10個世界各地的景點，然後把這台無邊框電視“嵌進”美景之中，讓人一時察覺不出異象，只要你能透過這些圖片找到她的位置，並且標注在Google Map上，最接近的那個人，就可以把電視帶回家。
當你在看這些電視與美景無縫接合的照片之時，不用多餘的文字說明，你自然就會感受到她的特色。
《用故事增加參與的娛樂性，Oma Hilda’s Renault 4》
Oma Hilda是個快要80歲的老太太，擁有一輛陪伴她多年心愛的Renault 4，因為年紀太大已經不敢再開車的她，只好讓這輛車待在車庫裡。有一天，她想要把Renault 4送給同樣愛這輛車的人，只是問題是『她忘了車鑰匙，丟那兒去了？』。
雷諾汽車在臉書上發起了一個活動，請網友幫Oma找出這把遺留在她家中的車鑰匙。Oma每週會提出一些線索幫助你，只要在facebook app上Tag你認為『車鑰匙可能在這裡』的位置，答對了，這輛Reault 4，就是你的了！
Renault 4在1961年推出直到1992年停產，做為雷諾最經典、暢銷超過800萬輛的車，因為『老太太+古董車』的故事，在2012年的現代，以此做為贈品來吸引消費者，不但不顯得過時，反而流露出一種『選對一輛車，就能陪伴車主共渡美好時光』的特質。
《你的贈品，由貓來決定！Uniqlo Lucky Cube with Maru》
在日本網路上，有一隻紅透半片天的貓-Maru，牠很胖、很搞笑，當然也很可愛，牠有很多特殊才藝，其中一項就是，鑽進箱子裡。
Uniqlo為了慶祝舊金山分店開幕，找來Maru擔任抽獎人，在畫面的四個箱子中，隨牠高興跳進那一個，你就得到那個獎，結束。這個活動就是這麼簡單！
由動物決定贈品的案例，Maru不是第一個，在我之前分享過的Gap更厲害，找來八隻麋鹿決定促銷內容。
以上這幾個案例除了讓抽獎變得簡單又有趣之外，還有一個共同特色，就是內容很聚焦，只為了服務這個活動而存在，不會有太多包山包海、旁枝而不必要的資訊。這樣的做法，讓整個活動主題非常明確，周邊的資訊都是為了輔助說明而已。
例如：VW BlueMotion，內容的重要性依序是：活動頁面的地圖 > 增加你猜中機率的資訊（告訴你配有BlueMotion科技的 Golf在高速公路上一公升可以跑幾公里、有那些科技可以讓車子更省油、怎麼開車更節能、駕駛的開車方式也會影響…）> 這次擔任駕駛的基本資料 > BlueMotion簡介（真的只有小小一頁的簡介）> 關於這輛Golf （也只有幾張美照配上一行說明，就沒了，甚至連連到官網的超連結都沒有）。
因為VW知道，網友進到這個網站的目的是什麼，想要得到什麼，所以，福斯汽車就只給你這些資訊，其他的？當網友有興趣想進一步了解時，她自然會去找。
重點在於：品牌是不是已經準備好這些資訊，讓網友很容易就找得到！而不是，為了不想錯失溝通的機會，所以打著『好不容易，有一個網友上鉤，就想把產品資訊一次通通塞給她』的如意算盤。
未完待續。
接下文：2012案例回顧2/3:社群媒體的威力
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