2011年6月22日

Home Plus把商店搬到捷運站

Home Plus把商店搬到捷運站:


在韓國的Home Plus連鎖賣場,為了扭轉賣場數量低於第一品牌的劣勢,苦思如何才能出奇招『在不增加賣場數量的情況下,又能超越第一品牌的開店數?』



這個又要馬兒好,又要馬兒不吃草的大絕招就是『想辦法接近消費者,把賣場陳列架原封不動的貼到捷運候車區,讓消費者可以直接當場購物,但差別是,一個是實體商店,一個是虛擬的產品照 』,消費者只要利用手機的應用程式,拍下商品上的QR Code二維條碼就能購物,當你買好商品,搭上捷運回家的同時,Home Plus也打包好你所需的物品,準備送到你家裡。












這個營運模式其實就是線上購物,但透過電腦螢幕逛網站,跟站在接近實體,有著1:1商品原寸大小,長達幾十公尺,可以一目了然的陳列架,購物的爽感,絕對天差地別,而且還能打發無聊的等車時間。



但是,你會不會透過網路,購買日用消費品的問題,並不會因為有了接近你的Home Plus虛擬商店而徹底解決,你的考慮點還是存在著:價錢,便利,有沒有運費,即時性,容不容易買到…等因素。不過,這個接近實體感覺的虛擬商店,就廣告創意的角度,還是令人激賞的。


2011年6月18日

坎城廣告獎1993~2010

坎城廣告獎1993~2010:
這是Ad Age為了2011坎城廣告獎暖身倒數的專題,她整理了從1993~2010年廣告最大獎的影片,看著這些年廣告,不論技術或是科技的演進如何,這些曠世鉅作都有一個共通點,那就是簡單易懂,直指消費者Insight

,而且把每個品牌性格做了清楚的詮釋,我把她借來我的部落格,供大夥兒欣賞。



1993 Nissin Cup Noodle

我已經不記得當年是從哪兒看到這則廣告的,只看得我目瞪口呆,深深覺得創意人怎麼可以從一個簡單『飢餓的』概念,發想出這樣的影片,超屌!





1994 Chrysler Jeep

相當有氣勢的一部廣告,開吉普車就該這樣。(注意,由於影片畫質不佳,在片尾有一段Stop And Go的片段,很妙。





1995 從缺



1996 Nestle Rolos

不用我說明,看了就知道。





1997 Diesel

我很喜歡Diesel最近Be Stupid系列的品牌概念(我的網誌:踢屁股的品牌哲學),但是坦白說,我看不懂為什麼這部片會得最大獎?是說『愛,不需要理由嗎?』





1998 Nike Skateboarders

這是一部反諷的影片,她說『如果我們都用對待滑板運動的人的態度,來對待主流運動,那將會是個什麼樣的世界?』





1999 The Independent Newspaper Litany

獨立日報要你不要說話,不要走路,不要變胖,不要變瘦,不要這樣,不要那樣,不要 …,還有『不要閱讀』,看完應該是不要活了吧!(這兩年評審很愛反諷的影片喔)





2000 Budweiser Whass-up?

我最愛的百威啤酒廣告,ㄧ群人不斷鬼打牆的說『在幹嘛?』,這種無聊的趣味,只有鐵哥們彼此才懂。很棒的消費者洞察。Watching the Game(指的是美式足球超級盃),having the Bud,True。





2001 The Fox Sports

The Fox Sports想要詮釋『我們只播你在意的體育節目』,因此拍了一系列不同國家對不同運動的反應,我選了一部中國的,比較好理解。





2002 Nike Tag

Nike說『誰說運動ㄧ定要在特定的時刻,特定的場合,只要你心花開,穿上Nike,整座城市都是你的遊樂場』,將自己與競爭者之間的定位,做了清楚的切割。





2003 IKEA Lamp

當你隨著影像,音樂,為這座檯燈感到悲傷時,一個人跳出來說『大部份的人都為這座舊檯燈感到抱歉,它是沒有情緒的,而且新的真的比較好』,IKEA。(這導演功力好強啊)





2004 Sony Playstation 2 Mountain

你打過線上遊戲,為了搶奪排名,屢敗屢戰的爬天梯嗎?如果把虛擬世界的畫面轉成實體,要詮釋打線上遊戲的刺激感,應該沒有比這部廣告更寫實的了吧!





2005 Honda Diesel

柴油引擎也可以看起來很清新,企圖改變當時大家對柴油引擎跑不快又不環保的概念,因為大家痛恨它,所以Honda化悲憤為力量,改變了它,很夢境般的畫面,很可愛的歌,一點都不會讓你想要『恨柴油』。





2006 Guinness Noitulove

好東西值得等。





2007 Dove Evolution

一部從網路世界viral開始紅透半片天的影片,訴求自然就是美。





2008 Cadbury Gorilla

我極力推崇,詳情請看我的網誌





2009 Philips Carousel

驚人的影像,應該沒有人會不看完它的吧!Philip 21:9的新電視機。





幕後花絮一樣好看





2010 Old Spice

不可思議的影像,最厲害的還不是廣告片,而是她在社群媒體上開創的創舉,請看這一篇網誌-買不起,但賺得到的規模:Old Spice的0元社交媒體廣告。




「少根筋登山社」復出首發!!!翡翠水庫半日遊


已經很久沒有安排登山的我們,今天終於又再出發了!

狀況一:少根筋登山社的活動總會出現一些意外小插曲,像今天就有社員明明六點就起床了,竟然七點還沒到集合地點--捷運新店站,我那時候強烈的懷疑他是從外星球搭飛碟來參加,蘆洲有那麼遠嗎?要檢討、檢討....
所以,我們只好在新店客運多待了一個小時才出發。

狀況二:撘上公車後,又發生了之前的慘劇—坐過站,原本應該在「小格頭」就應該下車,不知道是司機大哥沒有聽清楚我說的話,還是他故意想要多留我ㄧ會兒,享受多一點與我萍水相逢的美好時光,就這樣硬生生的坐到「雲海國小」才下車,還好只有多一站,至少比之前進步多了!

狀況三:下了公車之後往「小格頭」的方向走,走到小格頭,看了網路下載、非常簡化的地圖後,卻完全不知道該往左還是往右走,此時單兵發現馬路對面左前方有一民宅,民宅旁貌似菜園的土地上有一老翁,身為隊長的我,立刻奮不顧身,匍匐前進、單身前往刺探敵方軍情!!!(沒有啦!走過去而已!)
我原本認定這位可愛的ㄅㄟ ㄅㄟ應該是講台語,我就帶著那非常簡單的地圖,再搭配用我非常不輪轉的台語去問他。
我指著地圖:拍謝!掐們你甘宰鴨,季壘所在瞥安拿走?
可愛的ㄅㄟ ㄅㄟ看了一會兒,可能以為我只會聽台語,所以用非常濃厚的、也不輪轉的外省腔台語跟偶說:這…ㄦ我馬無宰鴨!!!
前面兒~~有警察ㄦ,你可以~去聞問。(外省腔國語)
我用原住民腔的台語再三跟他道謝!!
可愛的ㄅㄟ ㄅㄟ殊不知我也只會這幾句!! ㄅㄟ ㄅㄟ 抱歉!我用我英俊的外表欺騙了你純真的心靈….,讓你誤認為我是閩南語的專家!!

狀況四:問過警察,上路後不久,我們就碰到第一個叉路,直走?左轉? 地圖上呢?太簡單了,所以沒標明。那查手機的Locations好了,糟糕!!沒訊號。好吧!拼了,只好用猜的,左轉,社員們!跟著我去消遙! 左轉後,沿途的風景雖稱不上明媚,但也讓人覺得愜意!!所以我們走走、拍拍,真是快活!!(因為當時太陽還不熱)
我是正在採蜜的蝴蝶姐姐,你可以叫我「汁姐」..
我是蚱蜢哥哥
境中的世界

走了大約半小時,沒有碰見任何人,也沒有任何的車輛,也沒有看到任何民房,可以說是前不著村,後不著店!!終於在疑似以為碰到鬼擋牆之後,看到了第一間民房。大夥ㄦ很開心的跑去問路(已經不拿那下載的地圖了,因為根本就沒有用!太多叉路,結果上面都沒有標明。)
結果受訪的先生遙指對面山頭的道路,馬的!果然是走錯了!
好吧!那這條路下去能接到那條路嗎?
受訪者:可以,你們要這樣走...那樣走...就接到了
致謝後,寡廉鮮恥的我問了一句:那邊的李子樹,可以讓我們採一些嗎?
受訪者遲疑了一會兒後說:可以,適量就好。
哈哈哈,真爽...

左前方就是今天上路後所碰到的第一個生口(人類)
沿途又是拍拍停停,整個就是一個輕鬆。沿途非常多的毛毛蟲,因為這種毛毛蟲帶著一種很漂亮的藍色,所以拍了很多跟毛毛蟲有關的相片。

別惹我!!!
懸崖!!危險!!
幻境!
隨後經過了幾座農舍,還看到了放養的雞,毛色真的好漂亮,可惜沒拍到!沿途很多的茶園,當然也要給它拍一下囉!我們有位社員,還勇敢的學習神農氏嚐百草,把路邊長出來的美麗紫色小果子吃進肚子,聽說是「蓮霧」的味道。

現代神農氏,試吃的果子(蓮霧口味)
夜不閉戶的農舍(治安好)
你我的分界...
天空!!!
走了大約快一個小時,才走到那所謂的交叉口。沿途有愛心的社員們,發揮童子軍日行一善的精神,玩起接龍的遊戲,幫助柏油路上的過馬路的毛毛蟲遮陽!!真是肝溫阿!!相信土地公爺爺會保佑我們今天的行程的。
果然走沒多久,就看到翡翠水庫的一角,再往前走經過一段竹林後(應該不算啦!我只對竹子底下的竹筍有興趣!),我們幾個就坐在翡翠水庫旁野餐。好愜意,對不對!羨慕吧!哈哈哈....(可是真的好熱,這時已經接近11:30)

我日行一善喔~~
翡翠水庫的一角
這樣的竹筍不知道還能不能採~
往回走的路上,我們又彎進另一條小路,又是上坡,我今天超痛恨上坡的!真的好熱,我都快化掉了!聽路過開發財車的阿伯說,上面有間餐廳,他們要上去吃飯。看了一下後頭,哇!!土地公爺爺果然有保佑,後面跟著一輛55688的計程車,那待會ㄦ我們就不用再走回去,給他撘計程車!!偷懶一下!
時間正好,社員們!我們也上去吃飯吧!
吃飯的環境非常棒!位處翡翠水庫旁,居高臨下,斜坡上栽種的是茶園,一條一條的,非常漂亮。偶有微風吹來,空氣中還帶著些淡淡的(不是"蛋蛋的"喔!)茶香,不過今天風吹的少...
東西便宜又好吃,隨網誌附上美食照片幾枚,其他由我們另一位社員補足。

俯瞰翡翠水庫
好吃的涼拌菜
雞捲的味道跟外面吃到的很不同喔!!
吃飽喝足後,我們瞄到55688司機也吃完了,他竟然跟我們翻盤說,他有事情沒法子載我們了。氣死老子我了,認命吧!還是走回去吧!
中原標準時間 十三點整
我好像是烤盤上的那塊肥豬肉,皮膚滋滋的作響!!
艷陽下,回程的途中,剛才的55688司機經過我們身邊,竟然還加速!!!而且是空車!!有沒有天理阿..
被太陽晒昏的我,突然看到對面的矮牆上,貼著某登山會的小板子。
「小奶會」我很大聲的唸了出來,這什麼登山社阿!還「小奶會登山社」勒!
結果仔細一看,原來是「山水雲」....我真的頭昏了

我不行了,休息一下吧!
社員A看著遠方:那邊的電線杆應該就是我們要搭公車的地方,看起來不遠!!
社員B也看了一下:嗯!應該一下就到了,真的不遠!人家的部落格上面,我記的沒錯的話,好像只有3公里。
我:3公里~~那很遠ㄟ,他說的應該是直線距離吧!我們今天的行程一整個都是錯誤的預估。(哈哈哈)

我們正要起步出發,善心人士阿伯終於出現了,他不只載我們到公車站,還送了我們他們自家種的李子,真的非常好吃!!還相約下次去他們家玩勒!!

美麗的翡翠水庫
無聊拍電線杆
傳說中的「小奶會登山社」
好心的阿伯
以上就是今天大概的「翡翠水庫 郊遊踏青半日遊」,其他相關照片,請參考《翡翠水庫》相片冊

2011年6月10日

芭比毀林震驚全球,看如何操作行銷

芭比毀林震驚全球,看如何操作行銷:

有時候不得不承認,不銷售產品只負責推廣觀念的公益團體,比起產品品牌更懂得行銷。個中翹楚之一就是Greenpeace綠色和平組織。

綠色和平組織長期以來關注著印尼雨林被濫墾濫伐的議題,例如:之前我寫過的這一篇-抗議雀巢Kit Kat巧克力大量使用棕櫚油,造成印尼紅毛猩猩生存危機,所引發的「雀巢臉書刪除留言政策,引起粉絲群起造反」的事件。l

這一次她為了拯救被印尼金光集團大量砍伐雨林,導致已瀕臨絕種的蘇門答臘虎、紅毛猩猩和蘇門答臘象的棲息地被迅速破壞的危機,而將矛頭指向全球最大玩具品牌Mattel旗下的明星商品-芭比娃娃系列。因為在產品的包裝上,被發現採用了野生動植物棲身地的熱帶雨林的木纖維。而這樣的破壞,除了影響老虎的生存權之外,也成了全球氣候變異的元兇。

所以Greenpeace發起一個活動,寫了一封給Mattel的公開信,邀請全世界關心這個議題的人共同連署,呼籲Mattel立即採取行動,停用來自熱帶雨林的紙漿。

這個Event,綠色和平組織是這樣跟消費者溝通的: 芭比,我們完了! 我絕不約會「毀林女」。



這次事件主角之所以是肯尼,有一個很主要的因素是今年情人節肯尼才大張旗鼓地吆喝,要和分手7年的芭比復合,在網路上高調舉辦「芭比是否該再次接納肯尼 Should Barbie Take Kenny Back」的活動。好不容易透過網友的促成、交友網站match.com的配對,才讓這對情侶又重修舊好,現在綠色和平組織卻出來爆料「芭比是毀壞珍貴雨林的幫兇」。

▲今年情人節肯尼號召粉絲幫忙喚回芭比的心
▲粉絲投票結果,多贊成再給肯尼一次機會

這次活動一開始則先用一部精良的廣告片引起你的注意,當你看完影片之後,跟肯尼一樣震驚「什麼!原來大家心目中的完美女神,竟然是個毀林女!」,這事件肯定不單純,進而續看進一步的資訊,包括: 揭露芭比明星包裝背後的毀林黑幕、金光紙業過去的惡行惡狀、這樣的舉動如何影響野生動物的生存以及氣候的變異,最後,再告訴你該採取什麼行動來加以補救。這些有系統性的從引起注意的廣告片、讓你想進一步了解的內容、激發你內心的正義感、還告訴你可以採取的行動,這一切都在一個頁面全部交待完畢,只要你順著這個網頁走完的同時,也就完成了Attention注意 - Interesting興趣 - Desire慾望 - Action行動的溝通過程。這樣的作法真是簡潔有力啊。

▲引起注意後,往下看立即就有相關資訊

▲讓你進一步了解事態的嚴重,燃起你的正義之聲

▲也想加入保護地球?網上有許多可行方案供你參考



撇開你是否認同綠色和平組織的作法,她有技巧的循序漸進,溝通操作整個事件的手法還是相當值得學習的。

2011年6月2日

從intel幫你建博物館談起

從intel幫你建博物館談起:


Intel要幫全世界的每個人開一個博物館,只要你有facebook帳號就行。主題就叫「The Museum of Me 我的博物館」。



在這個你自己的博物館影片裏,會連結你臉書上朋友的大頭貼、你的相片、你說過的讚、最常說的話(目前只能顯示英文)…,這一切通通都用逛博物館的形式展現,加上精美的配樂,讓你在短短的幾分鐘內回顧你社交網絡上的足跡。看著自己的博物館,有一種莫名其妙的爽感,因為intel把它處理的很精緻,最後這影片還可以分享到facebook,非常值得一玩。



看一下簡介影片感受一下:





這個把Me放到最重要位置的活動,充分展現數位時代,"我最大"的精神! 但這個道理在台灣,知易,行難。



難的原因是,品牌非常擔心「如果只一昧討好消費者,讓消費者當主角,想傳達的訊息會不會因此被忽略,甚至不被記得?」。



回答這問題前,請大家先想一個狀況「你是不是曾經為了找尋一個資訊,主動花時間的努力搜索、閱讀?」,答案應該是肯定的,而且經常如此吧! 例如:統一發票號碼/iPhone的產品規格/或是起雲劑到底是什麼鬼東西?



發現了沒,你會主動看的資訊,都是你感興趣、你有好感的,你不會在乎資訊的表現方式美不美麗、酷不酷炫,你只在乎這是不是你想知道的。對品牌而言,重點應該是「你溝通的方式,有沒有引起消費者想要進一步,主動花時間跟品牌在一起的興趣,而不是擔心討好消費者之後,他就轉身離開,而失去告訴消費者產品利益的機會」。品牌應該要有「當你引起消費者興趣之後,他會願意花時間了解妳」的信心,不需要在第一個接觸點就霸王硬上弓的hard sell。



我們通常喜歡在活動網站上設計一個小遊戲,然後期待網友經由玩遊戲的過程,了解產品特性及行銷重點,這個本意是正確的,但錯在,手段太拙劣。要嘛,你就肯花錢製作一個夠精彩,讓消費者百玩不膩的遊戲,不然,請花時間討好你的消費者。



討好,不是要你忘了品牌或是產品利益,而是用品牌的技能、專長、性格、價值觀…,包裝到溝通呈現的方式裏,來取悅你的消費者。在The Museum of Me的例子,她就在執行一個提取、解碼、執行和寫回,一個稱職CPU所扮演的過程,表現intel的強大技術,以及如何改變你生活的美好,不是生硬的要你回答「最新一代core i5處理器的時脈、電壓、外頻?」,是讓你愉悅、感念,對intel產生好感,而且不需要提供精美的贈品來增加參與率,消費者想玩是因為這是關於自己的事,下次當你有興趣要選購電腦時,不會忘記intel,當消費者進到下一步,自然就是google找到他所要的答案,而不是玩一個遊戲了。



這樣的過程就像,當你看完這篇文章,如果引起了你的興趣「好奇,米卡到底是什麼咖?」,進而點擊關於我,想了解更多是一樣的道理。